نویسنده: سپهوند، رضا *؛ رحیمی اقدم، صمد ؛ عارف نژاد، محسن ؛
چکیده: امروزه، با توجه به نقش فراگیر و همهجانبه سازمانها در زندگی انسانها و نقش و جایگاه عدالت در فرهنگ اسلامی کشور ایران، اهمیت عدالت در سازمانها بیش از پیش آشکارتر شده است. پژوهش حاضر، با هدف ارائه راهکارهای کاربردی بهبود عملکرد کارکنان دانشگاه تبریز، بر اساس عدالت سازمانی مطالعه شد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و بر اساس روش یک تحقیق توصیفی- همبستگی است. برای جمعآوری دادهها از پرسشنامه استفاده شد. روایی پرسشنامه توسط خبرگان تأیید شد و تحلیل عاملی سؤالات و پایایی آن با ضریب آلفای کرونباخ تأیید گردید. نتایج مدلسازی معادلات ساختاری روی دادههای حاصل از 236 پرسشنامه گردآوریشده از کارکنان دانشگاه تبریز نشان داد عدالت سازمانی به طور مستقیم با ضریب مسیر 86/0 و به طور غیرمستقیم با نقش واسطه انصاف ادراکشده با ضریب مسیر 54/0 بر عملکرد کارکنان و با ضریب مسیر 69/0 بر انصاف ادراکشده تأثیر مثبت دارد. همچنین، سازه انصاف ادراکشده با ضریب مسیر 79/0 تأثیر مثبتی در عملکرد کارکنان دارد.
منبع: مدیریت دولتی بهار 1393، دوره ششم – شماره 1 رتبه: علمی-پژوهشی/ISC (20 صفحه – از 131 تا 150 )
The Role of Perceived Justice in the Relationship between Organizational Justice and Staff Performance
Author: Reza, Sepahvand *; Samad, Rahimi Aghdam ; Mohsen, Arefnejhad ;
Abstract: Today, given the pervasive role of organizations in human lives and the status of justice in Islamic culture, the importance of justice in organizations has become more apparent than ever before. The aim of this research is to offer practical solutions to improve staff performance of University of Tabriz based on organizational justice. The research is applied in terms of objective, and its methodology is descriptive -correlational. The data was collected using a questionnaire. The validity of the questionnaire was confirmed by experts and the questions’ factor analysis and the reliability were confirmed by Cronbach’s alpha coefficient. The results of the structural equations modeling on the data collected from 236 questionnaires completed by the employees of University of Tabriz showed that organizational justice has a direct impact (with path coefficient of 0.86) and an indirect impact (with path coefficient of 0.54 and the perceived justice mediating role) on employees performance. It also has a positive impact (with path coefficient of 0.69) on perceived justice. Moreover, perceived justice (with path coefficient of 0.79) has a positive effect on employees’ performance.
perceived justice structure by path coefficient of 0.79 has a positive effect on employees performance.