نویسنده: یاوری بافقی، امیرحسین *؛
چکیده: زمینه و هدف: رفتارهای شهروندی سازمانی شامل رفتارهای مثبت شغلی هستند که در راستای دستیابی سازمان به اهداف از پیش تعیین شده، اهمیت زیادی دارند، کارکنان این رفتارها را داوطلبانه و در قالب فعالیت هایی بروز می دهند که در دایره وظایف رسمی شغل آنها قرار ندارند. بنابراین تاثیرگذاری به منظور افزایش این قبیل رفتارها از اهمیت زیادی برخوردار است، نخستین گام به این منظور، شناسایی عوامل موثر بر ایجاد رفتارهای شهروندی سازمانی است. این تحقیق با هدف، بررسی نقش ادارک کارکنان از عدالت سازمانی بر ایجاد و گسترش رفتارهای شهروندی سازمانی انجام شده است. روش شناسی: روش انجام این پژوهش از نوع توصیفی- همبستگی می باشد که به منظور تجزیه و تحلیل داده ها از تکنیک آماری رگرسیون ساده و چند متغیری استفاده شده است. داده های اولیه این تحقیق از روش پیمایشی و با استفاده از ابزار پرسشنامه های استاندارد و همچنین اطلاعات لازم در خصوص مبانی نظری و پیشینه این تحقیق از روش اسنادی- کتابخانه ای گردآوری شده است. جامعه آماری این تحقیق شامل کارکنان معاونت طرح و برنامه ناجا و ادارات طرح و برنامه مستقر در یگان های تخصصی شهر تهران می باشد، نمونه گیری این تحقیق با استفاده از روش نمونه گیری طبقه ای انجام شده و نمونه مورد مطالعه در این تحقیق شامل 220 تن می باشد که با استفاده از فرمول کوکران به دست آمده است. یافته ها و نتیجه گیری: بر اساس نتایج این تحقیق، ادراک کارکنان از عدالت سازمانی بر سطح رفتارهای شهروندی سازمانی کارکنان تاثیرگذار می باشد و بر این اساس، متغیر ادراک از عدالت سازمانی 21 درصد از تغییرات رفتارهای شهروندی سازمانی را تبیین می کنند، از بین ابعاد عدالت سازمانی نیز عدالت رویه ای 34 درصد از تغییرات رفتارهای شهروندی سازمانی را پیش بینی می کند اما عدالت توزیعی و تعاملی ارتباط معناداری با این متغیر ندارند.
منبع: مدیریت منابع در نیروی انتظامی پاییز 1393 – شماره 7 رتبه: علمی-پژوهشی/ISC (26 صفحه – از 69 تا 94 )
The survey on the effect of employees perception about organizational Justice on organizational citizenship behavior (OCB)
Author: Amir Hossein, Yavari Bafghi *;
Abstract: Background and purpose: organizational citizenship behavior consists of occupational positive behavior which is very important according to accessing organizations to their predetermined goals. The employees voluntary reveal these behavior in the form of activities which are not located in their official occupational duties. So affecting those behaviors are very important in order to increasing one. The first step was recognizing the effective factors on creating organizational citizenship behavior. This study aims at survey on the effect of employees’ perception about organizational justice and establishing and spreading organizational citizenship behavior.
Methodology: The current research was descriptive-correlation. The author has used simple and multi-variable regression method for data analysis. The initial data of this research was gathered through survey method by using standard questionnaire and also necessary information about theoretical principles and research background was gathered through documentary-library method. The sampling universe consists of all the employees of Naja budget, program and plan deputy. The sampling method of this research was stratified sampling and sample size were 220 people which calculated through Q-Cochran formula.
Findings and Conclusion: According to the results of this research, the perception of employees about organizational justice effect on employees organizational citizenship behavior level and also on the basis of the results, the variable of perception about organizational justice explain 21% of OCB changes and among organizational justice dimensions, procedural justice predict 34% of OCB changes, but distributive and interactional justice have no significant relationship with this variable.