نویسنده: قنبرپور نصرتی، امیر* ؛ آصفی، احمدعلی ؛ صفری جعفرلو، حمیدرضا ؛
چکیده: هدف از تحقیق حاضر، بررسی اثر فرهنگ و عدالت سازمانی بر اثربخشی سازمانی در فدراسیون های ورزشی بود. به این منظور از پرسشنامه های فرهنگ سازمانی کامرون و کوئین (1999)، عدالت سازمانی کیم و لونگ (2007) و اثربخشی سازمانی هسو (2002) استفاده شد. جامعه آماری تحقیق کارشناسان فدراسیون های ورزشی بود که 227 نفر به عنوان نمونه آماری تحقیق انتخاب شدند. برای تجزیه وتحلیل داده ها و شناسایی تاثیرات متغیرهای تحقیق از مدل معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار Smart PLS استفاده شد. یافتهها نشان داد اثر فرهنگ سازمانی (0/52=β، 12/50=t) و عدالت سازمانی (0/42=β، 9/72=t) بر اثربخشی سازمانی، مثبت و معنادار است. همچنین نتایج نشان داد که این دو متغیر در مجموع 0/76 درصد از تغییرات اثربخشی سازمانی را تبیین می کنند. با توجه به نتایج تحقیق پیشنهاد می شود که فدراسیون های ورزشی با تحلیل وضع موجود و شناسایی سطح و فرهنگ سازمانی حاکم بر فدراسیون به طراحی الگوی فرهنگ سازمانی مطلوب و اثرگذار بپردازند و با رعایت انصاف و برابری در رویه ها و فرایندهای سازمانی چون تخصیص دستمزد، پاداش، ارتقای شغل و همچنین داشتن رفتاری عادلانه با کارکنان زمینه دستیابی به اهداف سازمانی و داشتن سازمانی اثربخش را فراهم کنند.
منبع: مدیریت ورزشی خرداد و تیر 1395 – شماره 31 رتبه: علمی-پژوهشی/ISC (16 صفحه – از 207 تا 222 )
Modeling the Effect of Organizational Culture and Organizational Justice on Organizational Effectiveness in Sport Federations
Author: amir, ghanbarpoor*; ahmad ali, asefi; hamid, safari;
Abstract: The aim of this study was to investigate the effect of organizational culture and organizational justice on organizational effectiveness in sport federations. For this purpose, Cameron and Quinn Organizational Culture (1999), Kim and Lung (2007) Organizational Justice, and Hsu (2002) Organizational Effectiveness questionnaires were used. Statistical population consisted of experts of sport federations and 227 subjects were selected as the sample. For data analysis and identification of the effects of research variables, Structural Equation Modeling was used with Smart PLS software. Findings showed that the effect of organizational culture (=β0.52, t=12.50) and organizational justice (=β0.42, t=9.72) on organizational effectiveness was positive and significant. The results showed that these two variables totally explained the 0.76% of variations of organizational effectiveness. According to the results of the study, it is suggested that sport federations should design an effective and desirable organizational culture model by analyzing the current situation and identifying the dominated level of organizational culture, and form the basis for the achievement of the organizational goals and having an effective organization by a focus on justice and equity in organizational procedures and processes such as wages, compensation, job promotion and a fair treatment with employees.